长治要紧紧抓住中央赋予我省先行先试的这把尚方宝剑，勇于攻坚克难，大胆寻求突破，敢趟改革的深水区，敢闯发展的无人区，敢破经验的权威区，闯出一条超常规、跨越式科学发展的新路，努力成为全省转型跨越发展的试验田、扩大开放的桥头堡。
有的没学历，干得好，破格提升。关于这方面我能给你列出一大串的名单。
这使得新诞生的冀中能源形成了纵贯河北、横跨晋陕、北延内蒙古、西扩新疆的煤炭产业布局，拥有煤炭资源储量达260亿吨，其中省外煤炭资源储量和产量均超过省内。这一重大突破成功解决了煤炭行业几大难题。这种煤矿被业界称作绿色开采。王社平：你说得不错，2009年虽然金融危机影响较大，但是冀中能源整体形势不错，联合重组及大集团化的管理，使企业规模得以扩大，煤炭生产、销售收入、上缴利税等仍处于高位运行。企业发展，必须讲究节奏。
煤炭市场形势好了，煤价上去了，又不顾安全、不顾环境、不顾职工利益，拼命来挖煤，这是不行的。我过过苦日子，我不愿意再让职工过那种苦日子记者：在谈到人文关怀时，有人猜测，冀中能源这几年的发展，就像永不停歇隆隆向前的战车。抓好山东兖矿技师学院挂牌运营，建设技能人才培养基地。
坚持公开、公平、公正，近年来面向职工子女招聘高校毕业生472人，提供采掘招聘岗位1968个。实施经营管理人员素质提升、专业技术人员知识更新、职工岗位技能提高三项教育培训工程，完善人才、智力、项目相结合的引进机制，力争在引进国外高层次人才上取得突破。严格执行隐患七级排查制度，加强一通三防、冲击地压、瓦斯、矿井水害、停产检修、项目建设、雨季三防等重点安全管理，实现了关键环节安全受控。铝型材是兖矿集团又一新的增长点。
建立岗位培训、高端培养、技能鉴定、评价考核、岗位准入五位一体技能人才培养开发机制。坚持检查剖析与有效整治相结合。
按照四不放过原则，及时召开事故分析处理大会。他们还以国有体制、市场机制为特点构建生产经营新模式，以托管经营为主要手段构建专业化管理新模式。兖矿集团一直坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享的以人为本的惠民政策，关心职工生活。全面实施岗效工资改革，2011年在册职工人均收入67001元，增幅19.38%。
今年以来，兖矿集团面对复杂严峻经济形势，围绕实现双亿新目标，紧紧抓住危机提供的倒逼机制，对照同行业先进企业，围绕产业方向、重点产品、品牌目标、区域布局、经营方式，加大产品结构、组织结构、资源配置和实现路径的调整优化。开展金秋助学、树献送活动，资助504名困难职工子女就学，发放助学款194.85万元，被授予山东慈善奖最具爱心企业。兖矿集团坚持内外协调发展，结合不同区域的实际和发展规划，进一步优化主体功能和产业布局，尽快把资源优势转化为效益优势。规范完善临时施工、零星工程、停送电等20多项安全技术管理、综合监管制度，推广兴隆庄煤矿安全风险评估试点经验，深化生产安全费用、安全质量标准化和安全素质三项工程建设，安全预控管理水平显著提高。
坚持对标挖潜、短板优化、管理升级、闭环管理，分系统推进八大业务板块对标。适应公司化、国际化发展的要求，兖矿集团创新财务管理理念和模式，推动财务管理由管家型向理财型转变。
以三位一体为核心构建经营目标考核新模式深化四好班子建设，完善业绩考评体系，加强干部履职考核。
同时，突出营销策略调整，拓市场保生产，主导产业规模当量得到有效提升。适应公司化、国际化发展的要求，兖矿集团创新财务管理理念和模式，推动财务管理由管家型向理财型转变。穷则变，变则通，通则久。坚持对标挖潜、短板优化、管理升级、闭环管理，分系统推进八大业务板块对标。积极应对需求和价格急速下滑的市场形势，通过增销量、增售价、增收入，主导产业规模当量有效提升。全面实施岗效工资改革，2011年在册职工人均收入67001元，增幅19.38%。
该集团创新实施保精煤、增动力、稳电煤的品种优化策略，以质取胜、提质保价的质量创效策略。化危为机，管理创效搭平台 兖矿集团加大转方式调结构力度，以管理提升年活动为契机，不断强化管理创新、创新创效、深挖内潜，扎实推进十大清理、十大提升活动，深入开展全面预算和对标管理。
建立岗位培训、高端培养、技能鉴定、评价考核、岗位准入五位一体技能人才培养开发机制。铝型材是兖矿集团又一新的增长点。
注重发挥企业整体优势和协同效应，集团下属的兖州煤业（600188）统筹国际国内两个市场、两种资源，优化生产组织和运营管控，深化营销体系建设，突出增量提效、营销提效、贸易提效、挖潜提效，确保规模效益有新提升。兖矿集团一直坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享的以人为本的惠民政策，关心职工生活。
通过加大成本费用控制力度，按照降成本增工资，增效益增工资，落实成本费用与单位负责人年薪、单位工资总额挂钩联动考核制度，细化成本费用和单耗控制措施。精益求精，党建创新破瓶颈面对严峻经济形势和集团公司下半年目标任务，该集团坚持以党委工作责任制和创新工作实践为总抓手，以增强跨越发展能力、凝聚发展合力、营造和谐氛围为目标，调动干部职工的积极性、主动性、创造性，全力形成抓好各项工作落实的强大合力。健全人才培养、引进、选拔、激励、评价机制。该集团通过加强营销管理，提高产品质量，向市场要订单、向质量要效益，发挥营销创效、质量提效作用，确保产量效益同步提升。
坚持明确责任与严格考核相一致。突出抓好各级班子和干部队伍能力建设，确保各级班子坚持发展有韧劲、谋划发展有思路、领导发展有办法、推动发展有激情、实现发展有贡献。
强化安全形势任务、事故案例、安全法规标准三项教育，按照形式、内容、效果三统一开展安全生产月活动，干部职工警醒振作、严抓安全的敏锐性和主动性明显增强。组织各类安全检查416次，查处问题19905条，挂红黄牌463个。
集团旗下的煤化工和煤电铝产业也加大生产营销管理力度。坚持检查剖析与有效整治相结合。
346项产品单耗完成控制计划，今年商品煤降本增效3.47亿元。深入实施泰山学者、653、金蓝领等工程。以三位一体为核心构建经营目标考核新模式。进一步细化各层级、各环节的安全职责、工作目标及考核标准，严格安全绩效动态考核、超前问责。
营业收入628.89亿元，同比增长28.31%，利润总额29.25亿元。兖矿集团坚持内外协调发展，结合不同区域的实际和发展规划，进一步优化主体功能和产业布局，尽快把资源优势转化为效益优势。
按照四不放过原则，及时召开事故分析处理大会。兖矿集团将进一步优化产业布局，把握好主要产业链上的关键点，大力发展循环经济及与煤炭资源密切相联的非煤产业，把有限资源集中到发展有效益、有市场的骨干产品上，把没有市场前景、缺乏技术和人才支撑、不可能形成竞争优势的产业产品淘汰出局，以提升可持续发展能力。
煤化公司创新完善六统一营销体制和市场快速反应营销模式，稳定大型客户、战略用户和既有市场，坚持以市场开拓为导向，以边际贡献合理确定系统负荷，前8个月实现营销增收8758万元。集团大力弘扬求真务实、真抓实干，雷厉风行、精益求精，开拓创新、积极作为，艰苦奋斗、勤俭节约，廉洁自律、勤政为民的作风，形成有利于开创新局面的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。
